バリューエンジニアリングとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

バリューエンジニアリングとは、製品やサービスの価値を最大化しつつコストを最適化する手法やプロセスを指します。

この手法は1940年代にアメリカのゼネラル・エレクトリック（GE）で初めて開発されたものです。

当時の状況では、資材の不足やコストの上昇に対応する必要があり、既存の製品を新しい視点で再評価し、価値を高めつつコストを抑えるために考案されました。

バリューエンジニアリングの語源は、「価値」（value）と「工学」（engineering）を組み合わせた言葉です。

その背景には、戦時中の材料不足の時代に、多くの企業がコスト削減と効率化の必要に迫られたという時代背景があります。

この手法が誕生したのは1947年で、ゼネラル・エレクトリック社で働いていたローレンス・D・マイルズが中心となり開発しました。

• 製品開発の初期段階で、設計を見直しコストと性能を最適化するために使用されます。
• 公共事業プロジェクトで、予算を超えてしまわないように事前に価値分析を行う手法として活用されます。
• 製造業において、既存の製品やプロセスを改善し、無駄を省くためにバリューエンジニアリングが取り入れられます。
• サービス業でも、顧客に提供する価値を高めつつ、コストを低減するために応用されます。

バリューエンジニアリングは単にコスト削減を目的としたものではなく、製品やサービスの価値を高めることも大切です。この点を誤解すると、結果的に品質が低下する可能性があります。

また、この手法は短期的な結果を求めるものではありません。長期的な視点で見て、どのようにして価値を提供できるかを考えることが重要です。

企業内での全社的な理解とコミットメントがなければ、バリューエンジニアリングの効果を十分に発揮することは難しいでしょう。

バリューエンジニアリングは製品やサービスの価値を高めることを目的としつつ、コストを最適化する手法です。

この手法の始まりは20世紀中頃のアメリカで、企業が資源を効果的に活用しつつ、競争力を維持するために開発されました。

実際のビジネス現場で効果を上げるには、短期的なコスト削減ではなく、長期的な価値提供に焦点を当てることが重要です。

適切に利用されれば、バリューエンジニアリングは企業の競争力を大きく向上させる可能性を秘めています。