戦略的計画とは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

戦略的計画とは、組織が中長期的に達成すべき目標を設定し、それを実現するための方針や行動計画を策定するプロセスのことです。一般的には、企業のビジョンや使命を明確にし、それに基づいて具体的な戦略を立案します。戦略的計画には、外部環境の分析や内部資源の評価を行い、市場の競争状況やトレンドを考慮しながら、最適な行動方針を選定することが求められます。

また、戦略的計画は定期的に見直され、環境の変化に応じて柔軟に修正されることが重要です。これにより、組織は常に市場の変化に適応し、持続的な競争優位を築くことが可能となります。

戦略的計画という概念は、軍事用語の「戦略」に由来します。「戦略」は、敵に対する効果的な戦い方を研究することから発展し、現在では企業経営の分野でも広く使われています。19世紀には、ドイツの軍事学者クラウゼヴィッツが「戦争論」でこの概念を詳述しています。

その後、戦略の概念は、企業の競争優位を実現するためにどのような戦略を取るべきかという組織論に応用され、アメリカを中心に広まりました。特に、冷戦期の経済学や経営学の発展と共に、戦略的計画は重要性を増し、現在の経営戦略論の基盤となっています。

• 市場シェアを拡大するために、新規市場参入戦略を策定する
• 自社の強みを活かした差別化戦略を実施することで、競合優位を確立する
• 長期的な成長を見据えて、持続可能な経営計画を立てる
• 環境変化に対応したリスク管理戦略を構築する

よくある誤解として、戦略的計画が一度策定すれば終わりという考え方があります。しかし、戦略的計画は動的なものであり、環境や状況の変化に応じて定期的に見直さなければなりません。このため、計画が実行されるにつれて、成果の分析やフィードバックを通じて、計画を修正・最適化することが重要です。

また、戦略と戦術を混同しないことも大切です。戦略は長期的な視点で進路を示すものであり、戦術はそれに基づく具体的なアクションプランです。どちらも重要ですが、明確に区別することがポイントとなります。

戦略的計画は、組織の中長期的な目標を達成するために不可欠なプロセスです。その実行には、外部環境の分析や内部資源の評価が求められ、計画はあくまで柔軟に修正する必要があります。語源は軍事用語に端を発し、経営学に応用されることで、経営戦略論の柱となりました。戦略的計画の成功には、適切な戦略と戦術の区別、そして定期的な見直しが鍵となります。