プロダクト・ダイバーシフィケーションとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

プロダクト・ダイバーシフィケーションとは、企業が市場のリスクを分散させるために、新しい製品やサービスを開発し、提供する戦略のことを指します。

この戦略を採用することで、企業は特定の製品に対する依存度を低下させ、異なる市場セグメントへの進出が可能となります。

例えば、家電メーカーが家電製品のみならず、関連するアクセサリーやスマートデバイスなどを市場に投入することで、異なる消費者層にアプローチすることができます。

「プロダクト・ダイバーシフィケーション」という言葉は、英語の「product diversification」に由来しています。

「product」は製品を、「diversification」は多様化を意味します。

この概念は、20世紀半ばに経済学者や経営学者によって、リスク管理の一環として広がりました。

特に産業が一部の製品や市場に依存することのリスクが注目された時期に、広く研究されるようになりました。

• ある衣料品メーカーが、夏物の衣料品に加えて冬物のアクセサリーを発売し、季節を跨いで売上を伸ばす戦略をとる。
• 飲料メーカーが、炭酸飲料のラインアップに加えて、健康志向の消費者に向けたビタミンウォーターを追加する。
• テクノロジー企業が、ソフトウェアの開発に加えて、それを支えるハードウェアの製造にも進出する。

プロダクト・ダイバーシフィケーションには、いくつかの注意点があります。

まず、現市場における競争力を失わせることなく、新市場への進出を実現することが重要です。

また、関連性のない分野に過度に広がりすぎると、経営資源が分散され、効果的な運営が難しくなる可能性があります。

よくある誤解としては、この戦略が必ずしもすべての企業の成長を保証するものではない点が挙げられます。

市場や製品に関する十分な調査と、慎重な計画が成功の鍵となります。

プロダクト・ダイバーシフィケーションは市場リスクの分散と成長のための有効な戦略ですが、慎重な実施が求められます。

適切な調査や計画がなければ、リソースが分散されるリスクがあります。

したがって、戦略の適用には十分な検討が必要であり、企業の長期的なビジョンに合致するものであることが重要です。

この戦略を通じて、新しい機会を見出し、持続的な成長を実現することが期待できます。