オンショアリングとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

オンショアリングとは、自国または自国に近い地域において製造やサービスの供給を行うビジネス戦略を指します。グローバル化が進む中、多くの企業はコスト削減を目的にオフショアリング（海外での生産・サービス活動）を選んできましたが、オンショアリングはその逆の動きとなります。

この戦略は、サプライチェーンの信頼性向上や雇用創出、さらには文化や言語による障壁を低減することを目指します。最近では、国際的な政治経済の不安定さや物流問題がこの傾向を強めています。

オンショアリングという言葉は、英語の「onshore」（陸上の、国内の）に由来します。特に製造業では、「onshore」に対する動詞として用いられ、国内での生産へシフトする動作を表しています。

この用語は、21世紀初頭のデジタル化とともに広まりました。オンショアリングは、オフショアリングやニアショアリングと対比されることが多く、地理的な生産拠点の見直しの中で使われ始めました。

• 製造業：米国の企業が、中国から国内工場に生産を戻すケース。
• ITサービス：技術サポートを海外から国内拠点へ移行し、迅速な対応を可能にする。
• 小売業：輸入に依存していた商品を国産に切り替えること。
• 新規事業：地域活性化を目的とした新規施設の設立。

オンショアリングの意義を誤解しやすい点の一つに、コスト削減と品質保持のバランスがあります。コストが上昇するため、短期的には利益が減少する可能性がありますが、長期的には品質や顧客満足度を向上させる手段として有効です。

また、全ての業種・業態に向いているわけではなく、自国内の特性や市場動向をしっかりと分析する必要があります。特に高額な初期投資がネックとなる場合があり、その回収には時間がかかる可能性があります。

オンショアリングは、グローバル化が一巡した今、新たなビジネス戦略として重要性を増しています。国内での生産・サービス供給を再考することは、信頼性の向上や雇用の創出、さらには地域社会の活性化につながる可能性があります。

ただし、コスト面での負担があるため、各企業は長期的な視点からROIを考慮し、しっかりとした計画を立てる必要があります。オンショアリングを選択する際には、その効果とリスクをバランスよく理解することが求められます。