エコノミックモートとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

エコノミックモートとは、企業が競争相手から自社の市場地位を守るために持つ経済的な防壁を指すビジネス用語です。

この概念は、企業が持続的に優位性を保ち、市場での競争において他者を引き離し続けるための手段として用いられます。

エコノミックモートは、特許やブランド力、高い顧客ロイヤリティ、コスト優位性、ネットワーク効果など、さまざまな要素から構成されます。

「エコノミックモート」という言葉は、投資家であるウォーレン・バフェット氏によって広く普及しました。

彼は株式投資において企業の価値を評価する際、この「モート」の概念を使って、長期にわたって業績を維持できる企業を見極めようとしました。

中世の城が外部からの侵略を防ぐために外堀（モート）を持っていたように、企業も競争から自社を守るための防御策を講じるべきだという考え方です。

• 特許による独占権で、市場参入を他社から防ぐ。
• 既存顧客へのサービス改善で高いロイヤリティを築く。
• 生産コストを低減し、他社に対し価格競争力を持たせる。
• ブランド価値の向上により消費者の選好を強化する。
• ネットワーク効果を通じ、ユーザー数の増加がさらなる価値を創出する。

エコノミックモートを持っているからといって、永久に競争優位性が持続するわけではありません。

技術の進歩や新規参入者の出現により、既存のモートが効果を失うことがあります。

また、特許やブランド力に過信しすぎることで、柔軟性の欠如や変化への鈍感さに繋がる危険性もあります。

持続可能な競争優位性を維持するためには、継続的なイノベーションと市場環境の監視が必要です。

エコノミックモートは、企業が他社から自社の市場地位を守るために活用する経済的な防壁を示します。

特許やブランド力、高い顧客ロイヤリティなどがその一例です。しかし、競争優位を維持するためには、常に環境の変化に対応することが求められます。

中長期的に安定した成長を目指す企業にとって、エコノミックモートの構築は重要ですが、それに頼りすぎないバランスの取れた戦略も必要です。