アーンドバリューとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

アーンドバリュー（Earned Value）は、プロジェクトマネジメントにおける指標の一つで、プロジェクトの進行状況を定量的に評価する際に用いられます。

プロジェクトにおいて予定された作業量に対して、実際に達成された成果を金額で評価する方法です。この指標を使うことで、コストやスケジュールの効率性をより正確に分析することができます。

プロジェクトの進捗状況やリソースの使用効率を測定し、計画との差異を発見することで、管理者は早期に問題に対応することが可能になります。

アーンドバリューは、20世紀中頃に米国国防総省がプロジェクトの精度を高めるために開発した手法に基づいています。

その後、建設業や情報技術分野など、多くの産業で広く採用されるようになりました。特に大規模プロジェクトの管理において、その効果が証明されています。

この手法は、予定された予算と消費されたリソースとの比較を通じて、プロジェクトの実際的な進捗を評価することに重点を置いています。

• プロジェクトの開始時に、計画フェーズで基準予算（プランバリュー）を設定します。
• 進捗状況に応じて、実績値（アーンドバリュー）を計算します。
• 実際のコスト（アクチュアルコスト）と比較し、コスト効率を評価します。
• スケジュールパフォーマンスをスケジュール実績（スケジュールバリュ－）と比較評価します。

アーンドバリューの計算においては、異なる測定基準を混同しないことが重要です。同じプロジェクト内で一貫した基準を用いることで、評価の精度が高まります。

また、アーンドバリューは過去のデータに基づくものであるため、将来の成果を過度に予測してはいけません。現状分析に活用し、適切な調整を行うためのツールと考えることが肝要です。

より正確なデータを得るためには、計画の段階で適切なタスクの分割およびリソースの配分を慎重に行う必要があります。

アーンドバリューはプロジェクトマネジメントの重要なツールであり、コストとスケジュールのパフォーマンスを具体的に評価するための有用な指標です。

語源を理解し、適切な使い方をマスターすることで、プロジェクトの認識と管理を向上させることができます。

その適用には慎重さを求められますが、計画と現実のギャップを発見し、プロジェクトの成功に寄与するための優れた方法となります。