SWOT分析とは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

SWOT分析とは、企業や団体が戦略を策定する際に活用される計画ツールの一つで、内外の状況を「強み（Strengths）」、「弱み（Weaknesses）」、「機会（Opportunities）」、「脅威（Threats）」の4つの要素に分類し、それらを評価・分析する方法です。

この分析によって、自社の強みや外的なチャンスを最大化し、弱みやリスクを最小化するための戦略を構築することが可能になります。

SWOT分析は経営戦略の立案だけでなく、マーケティング、プロジェクト計画、個人のキャリアプランニングなど、幅広い分野で用いられています。

SWOT分析の起源は1960年代初頭に遡ります。このフレームワークは、スタンフォード研究所で、それまでの経営計画手法を改善する目的で開発されました。

実際にはビジネスの自己評価を促進するためのツールとして、小規模の研究から始まりましたが、次第に多くの企業や学界で受け入れられるようになりました。

「SWOT」という名称は、それぞれの英単語の頭文字を組み合わせて作られた略語です。

• 企業が新製品を市場に投入する際、自社の製品の強みと市場の機会を評価し、成功戦略を立てる。
• プロジェクトマネージャーが、プロジェクト初期における弱点を洗い出し、リスクマネジメント策を計画。
• 個人がキャリアの転機に、自分自身の強みや弱点を見極め、新たなキャリアパスを模索する。

SWOT分析はシンプルで効果的なツールである一方、誤解されることも少なくありません。主観的になりすぎて、実状を正確に把握できないことがあるのが問題です。

また、弱みや脅威ばかりにフォーカスしすぎると、逆に戦略全体が否定的になりすぎてしまう恐れもあります。

そのため、SWOT分析を行う際には、客観的なデータに基づき、バイアスを排除することが重要です。さらに、経営陣や現場の意見を統合することで、よりバランスの取れた視点で分析を進めることが求められます。

SWOT分析は、ビジネスや個人的な戦略の策定において、状況を明確に把握するための有効な手段です。その歴史的な背景や実用的な使い方を理解し、注意点を把握することで、より効果的な分析が可能となります。

このフレームワークを活用することで、自社の競争力を高め、持続的な成長を実現するための第一歩を築くことができるでしょう。