エコノミーズ・オブ・スコープとは？意味・使い方・注意点をやさしく解説

エコノミーズ・オブ・スコープとは、日本語で「範囲の経済」と訳され、異なる製品やサービスを一緒に生産または提供することで、個別に生産するよりもコストを削減できる状態を指します。

例えば、同じ工場で複数の製品ラインを運営することで、設備や人員の効率的な利用が可能となり、全体の費用を削減できるという概念です。

これは、多角化戦略や同時に複数の市場をターゲットにする企業にとって非常に有効な手法とされています。

「エコノミーズ・オブ・スコープ」という言葉は、経済学において1970年代に普及した概念です。ジョン・C・プラットとアバ・P・ラーナーという経済学者によって提唱され、彼らの研究が基礎となっています。

特に、企業が持つ資源を最大限に活用し、より多くの製品やサービスを生み出すことがこの概念の焦点です。また、経済のグローバル化や技術の進展によって、企業は多様な製品を提供することで競争優位を確保することが求められました。

• 自動車メーカーが異なる車種を同じ製造ラインで製造することで、ライン設備の費用を分担する。
• 大手食品企業が、同じ物流ネットワークで加工品と新鮮食品を配送し、輸送コストを削減する。
• IT企業が既存のソフトウェアプラットフォームを他のサービス提供にも適用し、開発コストを抑える。
• 農業企業が作物栽培と観光農園を組み合わせ、地域の観光資源としての価値を高める。

エコノミーズ・オブ・スコープの活用には注意が必要です。まず、この手法が効果的になるのは、共通資源の重複利用が実現できる場合に限られます。適切な範囲を超えて多角化しすぎると、かえって効率が低下し、管理が複雑になるリスクがあります。

また、シナジー効果と混同されがちですが、範囲の経済は「共通資源の効率的利用」に焦点を当てており、シナジーは「相互作用による価値創造」に重きを置きます。この違いを理解した上で適用することが重要です。

エコノミーズ・オブ・スコープは、異なる製品やサービスを効率的に提供することで全体的なコスト削減を図る経済戦略です。適切な資源の活用と製品ラインの共通化により、企業は競争力を高められます。しかし、適用には慎重さが求められ、不適切な多角化や管理の複雑化を避ける必要があります。

企業がこの概念を理解し、しっかりとした計画のもとで導入することで、市場での競争優位を確立できる可能性があります。効率的な資源の活用と戦略的な視点を持って、ビジネスを展開していきましょう。